Robo de 170 millones de números de tarjetas de débito y crédito.

Agosto de 2009, 10h37
El caso de pirateo informático muestra la vulnerabilidad de EEUU Los consumidores y las compañías de Estados Unidos son vulnerables a los piratas informáticos y los robos de identidad, pese a que las autoridades hayan arrestado a un hombre que afirman que es el responsable del robo de 170 millones de números de tarjetas de débito y crédito.
Los consumidores y las compañías de Estados Unidos son vulnerables a los piratas informáticos y los robos de identidad, pese a que las autoridades hayan arrestado a un hombre que afirman que es el responsable del robo de 170 millones de números de tarjetas de débito y crédito.
Las estimaciones sobre el impacto financiero total de las violaciones de seguridad varían, pero un estudio de Forrester Research fija el coste en entre 90 y 305 dólares (entre 61 y 207 euros) por cuenta afectada, considerando los gastos en actualizaciones, aviso a los consumidores y gastos legales y publicitarios.
"Bajo nuestras leyes bancarias, son las instituciones financieras las que deberán pagar por el uso fraudulento de tarjetas de crédito. Para nosotros los consumidores son responsables de 50 dólares y el resto corresponde al emisor de la tarjeta", dijo Joel Reidenberg, profesor de la Escuela de Derecho Fordham que enseña leyes de privacidad.
Los bancos, a su vez, pasan los costos a los minoristas como multas y comisiones.
El lunes, tres hombres fueron acusados de robar más de 130 millones de números de tarjetas de crédito y débito en lo que las autoridades de Estados Unidos han dicho que sería el mayor caso de piratería informática y robo de identidad que haya sido juzgado en Estados Unidos.
El ex informante del Gobierno Albert Gonzalez, de 28 años y quien está en prisión por su relación con otro caso de piratería informática, ha sido acusado de orquestar el robo. Fue acusado junto a dos rusos de conspirar para lograr acceso no autorizado a ordenadores, de cometer fraude en relación con las computadoras, de dañar ordenadores y de conspiración para cometer fraude electrónico.
Los fiscales no han dado a conocer los nombres de los rusos.
Los números fueron robados en esas violaciones al procesador de tarjetas de crédito Heartland Payment Systems y a las cadenas minoristas 7-Eleven y Hannaford Brothers, una filial del belga Delhaize, dijeron los fiscales. Ellos dijeron que los hombres atacaron a otras dos corporaciones, a las que no identificaron.
Los abogados de Gonzalez no respondieron a los llamamientos para realizar comentarios.
Gonzalez se declaró inocente el año pasado de los cargos de violar los sistemas de varios minoristas importantes, entre ellos TJX Cos. Los fiscales han dicho que en el caso de TJX se robaron 41 millones de números de tarjetas.
El acusado habría violado la seguridad de redes informáticas de compañías que afirman cumplir con las duras normas establecidas por la industria de proceso de pagos.
Sus supuestos delitos corresponderían a la mayoría de las cuentas comprometidas, que según Privacy Rights Clearinghouse - una organización sin ánimo de lucro de San Diego -, alcanzan los 263 millones.
Pero Beth Givens, directora ejecutiva de Privacy Rights Clearinghouse, cree que esa cifra es sólo una fracción de las cuentas afectadas.
Añadió que muchas compañías nunca revelan que fueron atacadas o no aportan la cifra total de cuentas o tarjetas afectadas.
La mejora de la seguridad del pago con tarjetas y quién debería pagar por ello se ha convertido en un tema fundamental para minoristas, bancos y consumidores en todo el mundo.
Los expertos dicen que la debilidad en un eslabón de la cadena pone en riesgo a todo el sistema, porque las redes de pago están interconectadas.
Ejecutivos de Visa y Mastercard, las dos mayores redes de tarjetas del mundo, no estuvieron disponibles para realizar comentarios.

Fuente: Reuters.

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GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓN FRENTE A LA PANDEMIA DE GRIPE. Qué opináis ???

Resumen. La guia oficial es un PDF bastante largo. Ha sido elaborada por el Ministerio de Sanidad y Política Social y por el Ministerio de Trabajo e Inmigración, previa consulta con CEOE, CEPYME, UGT y CC.OO.

La Guía no establece nuevas obligaciones ni, por supuesto, traslada responsabilidades de las administraciones sanitarias de Salud Pública a las empresas.

Incluye las acciones voluntarias que podrían poner en práctica las empresas en la situación pandémica desde una doble finalidad: asegurar la actividad de la empresa y proteger la salud de los trabajadores.

La Guía describe la situación actual, explicando la forma de presentación del virus, de transmisión, los síntomas y las diferencias entre la gripe común y la pandémica.

Responde a preguntas de porqué una pandemia de gripe es un riesgo para las empresas, así como las implicaciones socioeconómicas que puede conllevar para las mismas.

En todo lo relacionado con cuestiones laborales que afecten directa o indirectamente a los derechos de los trabajadores, (condiciones de trabajo, derechos de participación, información y consulta, etc…), se estará a lo regulado en el Estatuto de los Trabajadores y en el resto de las normas laborales de aplicación.

Para ayudar a las empresas en esta situación, la Guía contiene una lista de medidas, que resumimos a continuación. Las empresas deben valorar estas medidas y, en su caso, ir desarrollándolas para prepararse frente a los efectos de una pandemia de gripe.

POSIBLES MEDIDAS PARA ASEGURAR LA ACTIVIDAD DE LAS EMPRESAS.

I.- Preparación para el impacto de una pandemia dentro de las empresas.

- Designar a un coordinador y a un equipo, que incluya al servicio de prevención de riesgos laborales, con responsabilidades y funciones bien definidas, para que se ocupen de la planificación y de las labores de respuesta en caso de una pandemia. Este equipo tendrá la función de elaborar y mantener actualizado el plan de actividades específicas para hacer frente a la pandemia en las empresas.

- Determinar qué áreas y quiénes son los empleados esenciales y cuáles son los productos y servicios fundamentales, (como materias primas, distribuidores, logística, etc…), que necesitará durante la pandemia para no interrumpir el funcionamiento de la actividad.

- Identificar los documentos esenciales de la empresa: documentos bancarios y de auditorías, contratos, y acuerdos, excedencias y permisos y demás documentos importantes, y asegurar que se ha designado suficiente personal para acceder a ellos en caso de necesidad.

- Elaborar y actualizar periódicamente un plan de comunicaciones para casos de emergencia. El plan debe incluir el nombre de las personas a contactar (con nombres de suplentes) y una red de comunicación (que incluya a proveedores y suplentes).

II.- Preparación para el impacto de una pandemia en los empleados y clientes.

- Prepararse para la ausencia de empleados durante una pandemia por causas como enfermedad personal o en la familia, aplicación de medidas de contención comunitaria (aislamientos, cuarentenas o el cierre de escuelas, negocios), o interrupción del transporte público.

- Establecer reglas para modificar la frecuencia y el tipo de contacto de persona a persona, (como apretones de manos, reuniones, distribución de las mesas de trabajo en la oficina, et..), no sólo entre los empleados, sino también con los clientes.

III.- Establecimiento de medidas de contingencia para la pandemia.

- Siguiendo las indicaciones de las Autoridades Sanitarias, los médicos de los servicios públicos de salud o los inspectores médicos del INSS, facilitarán los correspondientes partes de incapacidad temporal por enfermedad común a los trabajadores enfermos o en cuarentena preventiva. Estos trabajadores deben estar aislados y con asistencia sanitaria lo que les impide ir a trabajar.

- Establecer pautas para prevenir la propagación de la gripe en el lugar de trabajo (promover, por ejemplo, la higiene respiratoria y el cubrirse al toser, así como el aislamiento de las personas con síntomas de gripe).

- Determinar las formas de transferir los conocimientos importantes de la empresa a empleados clave.

IV.- Asignación de fondos para proteger a su personal y a sus clientes durante la pandemia.

- Poner a disposición de los trabajadores suficiente material para el control de la infección, (como productos para la higiene de las manos, pañuelos desechables y papeleras para tirarlos), en el lugar de trabajo.

- Valorar, en coordinación con los órganos de representación de los trabajadores en la empresa, la mejora de los sistemas de información y comunicación para permitir que los empleados trabajen desde el hogar y que los clientes puedan tener acceso a los servicios sin tener que ir físicamente a su negocio.

V.- Formación e información de los trabajadores y comunicación con ellos.

Establecer y difundir programas y materiales con información básica sobre la pandemia, así como las estrategias de protección y respuesta tanto para individuos como para familias, (que incluyan la higiene de las manos, cubrirse al toser y estornudar y planes de contingencia).

VI.- Coordinación de esfuerzos con otras organizaciones.

Colaborar con las Autoridades Sanitarias, los servicios de salud pública en la Comunidad de Madrid y estatales, así como con protección civil, a fin de participar en los procesos de planificación, darles a conocer los planes de preparación para una pandemia que tiene su empresa, y enterarse de su capacidad de respuesta.


Compartir las buenas prácticas de la empresa con sus socios con el objeto de mejorar los esfuerzos de respuesta.


La Guía contiene también un Capítulo IV sobre cómo proteger la salud de los trabajadores, con indicaciones sobre medidas de higiene personal, así como específicas para los trabajadores especialmente sensibles a la gripe, trabajadoras gestantes y trabajadores inmunodeprimidos.

Finalmente, se incluye un Anexo con Enlaces de Interés sobre la nueva gripe, así como enlaces a Comunidades Autónomas, al Ministerio de Sanidad y a organismos internacionales.

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El escándalo CCM. "Los contribuyentes pagarán a escote su muy privada incompetencia"

"El 82% de los créditos han ido a parar a constructores y promotores inmobiliarios sin necesidad de que experto urbanístico alguno certificara el valor real de los terrenos. Suerte que a Madoff no le dio por acercarse a Toledo en busca de financiación."

Un rasgo notable del sistema financiero más sólido del mundo consiste en aunar todo lo malo del capitalismo sin por ello retener nada de lo bueno del socialismo. Es eso que lo que los economistas llaman un "óptimo de Pareto", pero al revés; o sea, un tinglado definitivamente imposible de empeorar. Así, nacionalizar las pérdidas de la banca a mayor gloria del libre mercado, garantizando con desparpajo solemne a las grandes fortunas del Reino que los contribuyentes pagarán a escote su muy privada incompetencia, tiene mérito; y más, si el promotor del regalo presume de ser un rojazo tremendo.
Al tiempo, privatizar de facto las Cajas de Ahorros en nombre de la charlatanería solidaria al uso, tiene algo más: tiene delito. He ahí, paradigmático, el caso del compañero Juan Pedro Miremealacara Moltó, y su Caja de Pandora castellano-manchega. Y es que en la autopsia de la CCM que acaban de rubricar los forenses del Banco de España dispone Zapatero de las pruebas periciales contra el malvado neoliberalismo, culpable único de la crisis. Sin ir más lejos, ahí se certifica que el compañero Moltó concentró créditos por valor de setenta y seis mil millones de pesetas en tres familias, tres, de resecos castellanos de pro sedientos de liquidez. ¿Acaso cabe ser más liberal con el dinero del prójimo?
Y no vaya a barruntar el lector que terminó ahí la desprendida liberalidad del Bigotes de Bono. Qué va. Según ha revelado García Abadillo en El Mundo, el Adam Smith manchego demostró ser todo un señor con el dinero sobrante, uno de aquellos altivos caballeros decimonónicos que aún confiaban en la palabra de honor de un semejante. De ahí, sin duda, que el 82 por ciento de los grandes créditos de CCM hayan ido a parar a constructores y promotores inmobiliarios sin necesidad de que experto urbanístico alguno certificara el valor real de los terrenos que ofrecieron como garantía. Suerte que a Madoff no le dio por acercarse a Toledo en busca de financiación.
Así las cosas, bien sé que resultaría muy extremista proponer la privatización de los bancos privados españoles. ¿Pero también sería osadía excesiva, don Mariano, reclamar la socialización, es decir la devolución a la sociedad mediante venta en pública subasta, de las Cajas de Ahorros? No me conteste: ya conozco la respuesta.
José García Domínguez es uno de los autores del blog Heterodoxias.net.

FUENTE: http://www.libertaddigital.com/opinion/jose-garcia-dominguez/el-escandalo-ccm-50200/

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En Madrid es en donde sale mas caro morirse.

Pues lamento comentar, por la triste experiencia de un familiar de mi mujer, que en Madrid es en donde sale mas caro morirse. En concreto pagamos un coste medio, DE MÁS, que alcanza los 2.530 euros y algo más, 2.695 euros. Si se opta por la cremación en lugar del entierro tradicional. J.V.R

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Ni los muertos se salvan de la crisis económica que atraviesa el estado de California

Aumentan los cadáveres sin reclamar en las morgues y los funerales se reducen al mínimo para ahorrar gastos: en California los muertos y el comercio que los rodea hasta su destino final también sufren los efectos de la crisis.

La gente ya no reclama los cadáveres en la morgue o prefiere cremar a sus seres queridos, porque cuesta casi 9 mil dólares menos que enterrarlos.
En Los Ángeles, la morgue y el Instituto de Medicina Forense enfrentan un aumento sin precedentes del número de cuerpos sin reclamar. "La razón invocada por las familias es la crisis económica", explica Craig Harvey, director de operaciones del Instituto. "Nos dicen que no tienen cómo pagar los funerales".
En los últimos 12 meses, esa institución, que recibe los cadáveres de homicidios o de muertes dudosas, realizó 712 cremaciones, contra 525 del mismo periodo el año anterior, lo que significa un aumento del 36 por ciento.
La cremación se realiza alrededor de un mes después de la muerte, si la familia no se ha manifestado. Las cenizas luego se conservan por unos dos o tres años, antes de ser dispersadas en una fosa común. Reclamar un cuerpo en el Instituto de Medicina Forense cuesta a la familia 200 dólares y retirar las cenizas 352 dólares; si es en la morgue el monto sube a 466 dólares.
California, que hasta hace poco era uno de los estados más ricos de E.U. -tanto, que en los 90 se llegó a considerar como el sexto "país" más próspero del mundo- está hoy en la bancarrota y tiene un déficit acumulado de 25 mil millones de dólares.
Y aunque la mayoría de las personas que mueren cada año en Estados Unidos, 2,4 millones en el 2007, se benefician de funerales tal como reza la tradición americana -con servicio de comidas para los asistentes en muchos casos-, aquí las familias refunfuñan cada vez más a la hora de gastar.
La crisis económica es mencionada para justificar la elección de "sarcófagos o ataúdes menos caros (...) Las familias ahorran también en flores, intentan que el funeral se realice en un solo día -en E.U. el último adiós a un muerto puede durar varios días-, con el servicio fúnebre y el entierro concentrados en una jornada y sin procesión", sostiene Jessica Koth, portavoz de la Asociación Nacional de Empresas de Pompas Fúnebres (NFDA).
Paralelamente, el número de familias que opta por la cremación, más barata que el entierro, no ha dejado de aumentar en los últimos años. En el 2007, las incineraciones representaban casi el 35 por ciento de los diferentes tipos de funerales a nivel nacional, contra el 23 por ciento de hace 10 años, según la NFDA. En California, la proporción superó el 50 por ciento.
Pasa que la diferencia de costos es notable: una cremación cuesta casi 1.000 dólares, mientras que un entierro tiene un precio promedio de 7.300 dólares, además de los 3.000 dólares que puede costar un ataúd simple en metal.

FUENTE: LOS ÁNGELES (AFP)

Y en España qué pasa al respecto ???

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"Escandalo sersua" en la Ofi. Enviado por M.Z. De Toledo.

Pues yo pille a mi jefe con una compi del curro en plena faena "Sersua". Me deje el móvil olvidado y tuve que volver a buscarlo. Me he tenido que quedar calladito y preocupado por no perder mi trabajo. A mi plin en verdad, pues los dos están "felizmente casados". No veas que marrón cuando coincidimos a la hora del café etc.
M.Z. Toledo.

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Escándalos Sexuales (de esos que no hay en España)

FUENTE: ABC-ROSA BELMONTE

Dice Silvio Berlusconi, el Benny Hill italiano, que no paga por sexo. Como Clinton no mantenía relaciones sexuales con Monica Lewinsky. Negar a una mujer está muy feo pero no pagar a las putas está mucho peor (el fin de cualquier civilización). El italiano se ha adornado: «No hay placer sin conquista», quizá la letra de alguna de esas coplas que atacaba cuando era cantante de cruceros. Barbara Montereale, modelo de veintitrés años, ha revelado lo que Patrizia D´Addario le contó. Que le habían pagado 1.000 euros por ir a una fiesta en Villa Certosa y acostarse con Berlusconi, quien le indicó que le esperara «en la cama grande». Addario no da detalles pero ha retado a Berlusconi a que la demande si es falso. Para los detalles está la señorita Montereale. Según ella, Patrizia también le contó que le habían pedido participar en una orgía en una cama que Vladimir Putin había regalado a Berlusconi pero que se negó. No queda claro si a la orgía o a que fuera en una cama regalada por Putin.
Mientras el mandatario italiano niega, en Estados Unidos hace tiempo que la máxima de Edwin W. Edwards (gobernador de Louisiana enchironado) ya no vale. Para él, una regla de oro de la política es que nunca te pillen en la cama con una chica muerta o con un chico vivo. Pero las chicas vivas tampoco cuelan ya. El gobernador de Carolina del Sur acaba de admitir que ha sido infiel a su esposa y que los cinco días que desapareció los pasó en Argentina con su amante (argentina). La confesión la hizo con los reglamentarios lloros, pero esta vez sin la presencia bizarra de la esposa al lado aguantando. Ya estaba empezando a ser un requisito de libro de estilo y, sobre todo, una aparición inquietante en las declaraciones de adulterio (sólo recordar a la esposa de Eliot Spitzer, el gobernador de Nueva York pillado con prostitutas).
Lo gracioso ha sido que en su intento por evitar el nombre de la amante en la conferencia de prensa, el gobernador de Carolina del Sur, al que vuelvo, hablaba en neutro, lo que resultó muy confuso y ayudó a que muchos de los presentes pensaran que el amante era un hombre, cosa que ya ha pasado otras veces con políticos. Por ejemplo, con el gobernador de Nueva Jersey («Soy un gay americano, ¿Qué más se puede decir?» soltaba con su mujer al lado, que no paraba de reír). O con el senador de Idaho que renunció al cargo (aquí la mujer tenía cara de pasmo) tras ser denunciado por hacer proposiciones sexuales a un policía en unos urinarios públicos. Estas cosas no pasan en España. O no nos enteramos. Ni éstas ni las británicas. Ni John Profumo y Christine Keeler. Ni John Mayor y Edwina Currie. Ni David Mellor y Antonia de Sancha. Ni Cecil Parkinson y su secretaria Sara Keays. Si en el caso del secretario del Tesoro de Tatcher hubo embarazo, en el caso de Boris Johnson, cuando todavía no era alcalde, hubo aborto, una novia llamada Petronella y una madre de la novia llamada Lady Verushka Wyatt que contó la aventurilla.
En el sucedido de Eliot Spitzer, el gobernador de Nueva York, su renuncia fue a causa de la contradicción entre sus manifestados principios morales y lo de pagar (mucho) por sexo. Pero de su bolsillo. En España nos da igual si nuestros políticos se van de putas. Como mucho salen en la prensa si las chicas las paga el contribuyente. Casi a la vez que lo de Spitzer se supo que un concejal de Palma llevaba dos años pagando el club de alterne con la tarjeta de crédito municipal. Y en el año 2002, el presidente de la Diputación de Córdoba dimitó por contratar a su amante con fondos públicos. O bien en España no nos escandalizamos, o bien es que no se hace uso (externo) del matrimonio. Decía John Barrymore que el sexo era eso que llevaba una pequeña cantidad de tiempo y una gran cantidad de problemas. Pero será en el extranjero.

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DEMASIADO MORRO ¡¡¡

En Zimbawe un hombre que para ir a recoger su licencia de conductor no se le ocurrió otra cosa que robar un autobús.
P.Q. Africa

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Vecino Gorron

He pillado a uno de mis vecinos gorroneandome la wifi. La verdad es que no sé como lo ha hecho pues puse la clave que viene con el pack quiero putearlo, pero no sé como ¡¡¡.
J.A.V. Madrid

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Un nuevo blog para este verano: DESAHOGATE Y GRITALO YA ¡¡¡ http://desahogate-y-gritalo-ya.blogspot.com

Secretos inconfesables, heridas abiertas, una traición, verdades como puños y castillos. Algo que gritar mundo... Pues bien llegó el momento de hacerlo. Proponemos esta plataforma para que entre playa y piscina, copas y fiesta etc. Demos salida a todo aquello que nos pica tanto.Puedes hacerlo desde los comentarios de este Blog:http://desahogate-y-gritalo-ya.blogspot.com/ Animate y empieza ya ¡¡¡

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El poder de los pequeños

Un músico canadiense que no consiguió una indemnización por su guitarra rota -según él- a causa del maltrato de los portaequipajes de United Airlines, se tomó la venganza colgando en internet el vídeo de una canción burlándose de la aerolínea y ha conseguido un éxito arrollador.


En el 'clip' colgado el lunes en la página para compartir vídeos YouTube, Dave Carroll cuenta con humor la forma brutal en que su guitarra, una 'Taylor' de 3.500 dólares, habría sido manipulada por los mozos de equipaje de la compañía estadounidense en un aeropuerto de Chicago el año pasado.
Cuando comprobó el daño en su intrumento, intentó infructuosamente que el aeropuerto o la empresa se responsabilizaran por el incidente. Tras nueve meses de rechazos, grabó la canción titulada 'United rompe guitarras'.
El video ha sido visto por más de medio millón de personas desde que fue puesto en línea el lunes.
Desde entonces Carroll recibió invitaciones de entrevistas en televisiones de toda América del Norte, que lo han tenido tan ocupado que no ha podido hablar con responsables de United, quienes en dos ocasiones trataron de comunicarse con él desde que el vídeo es un éxito en YouTube.

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Despido Salvaje

A nuestra amiga C.M.R., quien trabajaba hasta hace muy poco en una de las empresas más "fashion" de Madrid. Empresa importadora y distribuidora de varias e las mejores firmas de Moda de mundo... Pues bueno de un día para otro, adios muy buenas ( en verdad muy malas). Despues de 10 años... y encima le racanean el despido. Toma ya

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